КЕЙС: ПСИХОДИНАМИКА 2.0
2025
ПРОБЛЕМА
Курс по психодинамике уже существовал — два потока прошли, обратная связь была, продукт работал. Но рынок не стоит на месте: изменилась аудитория, запросы стали другими, а часть материала устарела ещё до того, как мы успели это заметить. Заказчик пришёл с запросом пересобрать программу под новую целевую аудиторию — руководителей, которые занимаются развитием людей и системной трансформацией.
РЕШЕНИЕ
Мы поняли, что просто «освежить» курс не получится — нужно переосмыслить его логику целиком. Прежняя программа говорила о психодинамике как о теории. Новая аудитория — CEO, директора по развитию, руководители корпоративных университетов — хочет не теорию, а инструмент. Значит, ядром должен стать системный подход к организационным изменениям, где психодинамика — не предмет изучения, а рабочая оптика.
Курс по психодинамике уже существовал — два потока прошли, обратная связь была, продукт работал. Но рынок не стоит на месте: изменилась аудитория, запросы стали другими, а часть материала устарела ещё до того, как мы успели это заметить. Заказчик пришёл с запросом пересобрать программу под новую целевую аудиторию — руководителей, которые занимаются развитием людей и системной трансформацией.
РЕШЕНИЕ
Мы поняли, что просто «освежить» курс не получится — нужно переосмыслить его логику целиком. Прежняя программа говорила о психодинамике как о теории. Новая аудитория — CEO, директора по развитию, руководители корпоративных университетов — хочет не теорию, а инструмент. Значит, ядром должен стать системный подход к организационным изменениям, где психодинамика — не предмет изучения, а рабочая оптика.
ИССЛЕДОВАНИЕ
Мы начали с изучения предыдущих потоков: кто приходил, зачем, что брали с собой, а что оставляли нетронутым. Отдельно провели интервью с потенциальными участниками новой версии — руководителями, которые находятся в процессе изменений или только входят в них. Оказалось, что главный запрос звучит примерно так: «Я всё понимаю про изменения, но не знаю, как с людьми». Это и стало отправной точкой.
Мы начали с изучения предыдущих потоков: кто приходил, зачем, что брали с собой, а что оставляли нетронутым. Отдельно провели интервью с потенциальными участниками новой версии — руководителями, которые находятся в процессе изменений или только входят в них. Оказалось, что главный запрос звучит примерно так: «Я всё понимаю про изменения, но не знаю, как с людьми». Это и стало отправной точкой.
РАЗРАБОТКА
Мы переписали логику программы с нуля, сохранив психодинамическую основу, но выстроив её вокруг практики организационных изменений — так, чтобы каждый блок решал конкретную управленческую задачу. Добавили мини-тесты после ключевых тем: не для контроля, а чтобы участники могли сверяться с собой и фиксировать прогресс. Переработали кейсы — убрали абстрактные примеры, добавили ситуации из реального корпоративного контекста: слияния, реструктуризации, смены команд. Сделали рынок сквозной темой курса — чтобы участники понимали, в какой среде происходят изменения, которые они сами же и ведут. Дублировали ключевые тезисы текстом: программа стала полноценным учебником, который можно перечитать после синхронных сессий. Весь контент был загружен и настроен на платформе GetCourse с учётом специфики аудитории — людей занятых, не прощающих хаоса.
Мы переписали логику программы с нуля, сохранив психодинамическую основу, но выстроив её вокруг практики организационных изменений — так, чтобы каждый блок решал конкретную управленческую задачу. Добавили мини-тесты после ключевых тем: не для контроля, а чтобы участники могли сверяться с собой и фиксировать прогресс. Переработали кейсы — убрали абстрактные примеры, добавили ситуации из реального корпоративного контекста: слияния, реструктуризации, смены команд. Сделали рынок сквозной темой курса — чтобы участники понимали, в какой среде происходят изменения, которые они сами же и ведут. Дублировали ключевые тезисы текстом: программа стала полноценным учебником, который можно перечитать после синхронных сессий. Весь контент был загружен и настроен на платформе GetCourse с учётом специфики аудитории — людей занятых, не прощающих хаоса.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Психодинамика 2.0 — это синхронная программа для руководителей, ежедневно проводящих изменения без чётких ориентиров. Участники обучались в живом формате: обсуждали кейсы, анализировали собственный опыт и применяли инструменты в реальных рабочих ситуациях. Программа превратилась в практический учебник, который остаётся с руководителем после курса, становясь его системой координат.
Психодинамика 2.0 — это синхронная программа для руководителей, ежедневно проводящих изменения без чётких ориентиров. Участники обучались в живом формате: обсуждали кейсы, анализировали собственный опыт и применяли инструменты в реальных рабочих ситуациях. Программа превратилась в практический учебник, который остаётся с руководителем после курса, становясь его системой координат.
- 120 человекПрошли обучение по программе
- 9.1 | CSIИндекс удовлетворенности
- 83% | NPSИндекс лояльности